Tag Archives: crisis

Las discrepancias entre los socios sobre la gestión de una sociedad es un motivo….

8 Ago

Las discrepancias entre los socios sobre la gestión de una sociedad es un motivo económico lopublicoválido para aplicar el régimen especial de reestructuración empresarial en el Impuesto sobre Sociedades

En esta ocasión una sociedad, cuyo objeto social es el almacén de maderas, segrega su patrimonio en tres partes iguales. El contribuyente, a diferencia de lo que entiende la Administración tributaria, sostiene que existe motivo económico válido y aplica el régimen especial de reestructuración empresarial. La escisión se ha realizado por las diferencias de criterios entre los socios sobre la forma de llevar la gestión de la empresa.

El Tribunal da la razón al recurrente. Entiende que los problemas que existen entre los socios sobre cómo gestionar la sociedad, que dieron lugar a requerimientos notariales y a la interposición de demandas, ponen de manifiesto la tensión existente en el seno de una entidad mercantil de carácter marcadamente personalista.

Este ambiente de malestar entre los socios impide una gestión adecuada de la entidad y justifica una reorganización empresarial, por lo que la escisión realizada cumple con el motivo económico válido que se precisa para que se pueda aplicar el régimen especial.

____________________________________________________________________________________Tribunal Supremo Nº de recurso 2581/2014, de 17 de marzo de 2016

Anuncios

Sesiones para el proyecto Yuzz 2.013

27 Abr

Sesiones para el proyecto Yuzz 2.013

El pasado lunes, día 22, finalicé mis sesiones para el Proyecto Yuzz de la Fundación Banesto sobre “Herramientas para el Control de Gestión“ en la escuela de negocios EUNCET Business School de Terrassa,  para los emprendedores de base tecnológica, después de un recorrido por algunos de los nuevos centros aperturados este año: Lleida, Tarragona, Santiago de Compostela y Barakaldo.

Estas sesiones me resultan super interesantes,  pues el público al que me dirijo son jóvenes emprendedores de base tecnológica, con una preparacion académica exquisita y envidiable, que han decidido cambiar el sueldo fijo de ‘funcionario’ por la aventura, la emoción, el riesgo y la independencia que permite ser el dueño de tu propio destino: EMPRENDER. Podemos estar tranquilos, estamos en muy buenas manos.

No olvidemos que proyectos como los de estos jóvenes emprendedores son los que pueden sacarnos de la anémica situación económica en que nos encontramos. Todos ellos tiene como premisa fundamental y nexo común: la INNOVACION. Nunca me cansaré de recordar que innovar no significa hacer una página web, o una plataforma digital, o resolver los problemas desde la informática. Hablamos sencillamente de aportar VALOR.

Como ya decía el gran economista Joseph A. Schumpeter a principios del siglo pasado: “… las innovaciones de los emprendedores son la fuerza que hay detrás de un crecimiento económico sostenido a largo plazo…

Estamos, amigos, ante un cambio de MODELO DE NEGOCIO. El que no se entere y por ello no se adapte, no sobrevivirá.

José María Marco Lázaro

Medidas de apoyo al emprendedor

26 Feb

Medidas de apoyo al emprendedoremprendedor

Medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo.

Real Decreto-ley 4/2013, de 22 de febrero

Resumen de medidas tributarias:

  • Impuesto sobre Sociedades: establece un tipo del 15% para los primeros 300.000€ de base imponible y un 20% para el exceso de base sobre la cifra anterior para entidades de nueva creación (creadas a partir de 01-01-13) y aplicable al primer periodo impositivo en que la base imponible sea positiva y en el siguiente. Esto con efectos para ejercicios iniciados a partir de 01-01-13.
  • Impuesto sobre la Renta:
    • La exención de las prestaciones por desempleo percibidas en pago único ya no se limita a 15.500€.
    • Los contribuyentes que inicien una actividad económica a partir de 01-01-13, y determinen su rendimiento neto en régimen de estimación directa, podrán reducir en un 20% el rendimiento neto positivo declarado con arreglo a dicho método, en el primer periodo en que sea positivo y en el siguiente. La reducción se aplicará sobre un rendimiento positivo máximo de 100.000€ anuales. La medida tiene efectos a partir de 2013.

Dicho Real Decreto-ley contiene además diferentes medidas:

  • Para fomentar el emprendimiento entre jóvenes menores de 30 años.
  • Para incentivar la incorporación de jóvenes a las empresas de la Economía Social y para su contratación cuando están en desempleo, mediante incentivos a contratos a tiempo parcial con vinculación formativa, a la contratación indefinida por microempresas y a la contratación en prácticas para el primer empleo.
  • Se estimula la contratación por jóvenes autónomos de parados de larga duración mayores de 45 años y contratación de jóvenes para que adquieran la primera experiencia profesional.
  • Medidas relacionadas con la intermediación laboral.
  • Medidas de fomento de la financiación empresarial.
  • Se abre una nueva fase para el mecanismo extraordinario de financiación para el pago y cancelación de las deudas contraídas con sus proveedores por Entidades Locales y Comunidades Autónomas.

Texto integro: —> BOE-A-2013-2030

Fuente: REAF

El Control de Gestión: (III) Inversiones.

15 May

El Control de Gestión: (III) Inversiones. 

Ya he hablado en otros post del Presupuesto y la Tesorería como las herramientas básicas para gestionar correctamente la empresa.

Hoy vamos a hacer algunas reflexiones sobre las Inversiones, que espero sean de gran ayuda.

  • Adquisición de un Bien
    • A la hora de valorar la adquisición de un bien para nuestro inmovilizado, no debemos analizar únicamente el precio del bien, sino evaluar las garantías, el coste de los mantenimientos, los costes de ruptura, es decir lo que supondría para nosotros una parada provocada por avería en dicho bien,…etc.
    • Otra consideración que debemos hacer es si podemos comparar los ahorros que obtendremos al realizar una inversión de mayor importe. Sería el VAN de los Ahorros.
  • Comprar o Alquilar¿Por qué decidirnos al llevar a cabo una inversión?
    • Una inversión, si necesita financiación ajena, provocará Endeudamiento, lo que aumentará el Riesgo dificultando la financiación de futuras inversiones.
    • Si la inversión se paga con liquidez, podemos provocar tensiones a corto plazo.
    • Si decidimos Alquilar:
      • Dispondremos siempre de la última tecnología
      • No asumiremos gastos imprevistos
      • Gozaremos de una gran flexibilidad antes cambios de mercado.
      • Es todo gastos deducible.
      • No aumentaremos nuestro endeudamiento
  • ¿Leasing o Renting? Estas modalidades, aunque son formas de ‘alquilar’ a largo plazo, tanto la finalidad como los servicios que ofrecen ambos contratos son muy distintos.

En el caso del Renting, hablaremos de un alquiler puro, por ello deducible como un gasto (por cuotas). Esta orientado al corto plazo, ofreciendo flexibilidad y adaptándose al presupuesto de gastos de la empresa.

En el caso del Leasing, afectamos cuentas de activo (inmovilizado y sus amortizaciones) y pasivo (deuda) así como gastos diferidos. Es una forma clara de financiar un bien y por tanto está orientado más al medio y largo plazo.

Cuando finalizan los contratos, diremos que el Leasing nos permite:

  • devolver el bien
  • prorrogar el contrato
  • hacer efectiva la opción de compra.

En el renting, o devolvemos el bien, o prolongamos la duración del contrato.

  • Retro-Leasing.Se trata de vender los activos de la empresa para alquilarlos de nuevo.
    • Disminuye Deuda (si existe endeudamiento)
    • Bajarán los intereses
    • Nos permite aumentar los gastos (Por alquiler)
    • Disminuyen los Resultados

En el siguiente Post del Bloque de Control de Gestión, hablaré de Endeudamiento. Espero que sea de vuestro interés. Hasta la próxima.

José María Marco Lazaro

La Huelga y el Sistema Red de la Seguridad Social

27 Sep

Os dejo unas recomendaciones a tener en cuenta por la Huelga del día 29, para los que utilizáis el Sistema Red de la tesorería de la Seguridad Social.

La Huelga y El Sistema Red de la Seg Social <- Archivo PDF

Si fueran demócratas

25 Sep

Si fueran demócratas

Artículo de Salvador Sostres en el Diario El Mundo, publicado el 25 de septiembre de 2010, en referencia a la Huelga general del día 29 y a los Sindicatos. Os recomiendo su lectura.

Si los sindicatos fueran democratas (PDF)

Decálogo de buenas prácticas en el Control de Gestión

8 Sep

Decálogo de buenas prácticas en el Control de Gestión

[Extracto de mi última conferencia sobre Control de Gestión].

  1. Confeccionar un presupuesto anual en nuestra empresa. Durante su realización nos daremos cuenta de en qué nos estamos gastando el dinero y podremos reflexionar sobre si ese gasto es justificado o no.
  2. Si queremos reflexionar sobre en qué gastamos todo nuestro dinero podemos hacer lo que se denomina presupuesto base cero. Es decir, en vez de tomar los gastos de partida como histórico empezar a reflexionar sobre todos los gastos actuales son estrictamente necesarios para nuestra empresa. Es más complejo pero no está mal hacerlo cada cierto tiempo y sobre determinadas partidas.
  3. El presupuesto, por si mismo ya nos indicará a lo largo del año si tenemos gasto comprometido (previsto) antes de realizar nuevos gastos no presupuestados.
  4. El presupuesto nos marca en muchos casos las fechas de pago de nuestros gastos. Muchos  de ellos como salarios, alquileres, suministros, impuestos, …etc. sabremos cuándo debemos pagarlos y el importe.
  5. Confeccionar, tomando como base el presupuesto, un Plan de Tesorería para ver si tendremos liquidez suficiente, cuando la necesitemos o tendremos excedentes de tesorería.
  6. Definir cómo pagamos a nuestros proveedores y cómo cobramos para minimizar los apalancamientos o tensiones de nuestra tesorería. De una forma muy sencilla podemos saber nuestro Periodo Medio de Pago a Proveedores y de Cobro a Clientes. Por ejemplo, si estamos girando a 60 días por recibo bancario ver que ese vencimiento no es viernes, sábado o domingo ya que, si es así estamos demorando el ingreso en nuestra cuenta por la propia gestión bancaria de cobro.
  7. Realizar una correcta planificación fiscal. Uno de los puntos más débiles es cómo solemos tratar las amortizaciones y amortizaciones aceleradas. Contabilizar bien todos los activos aunque sean de bajo importe usando los resortes fiscales a nuestra disposición. Darlos de alta, amortizarlos en el mismo año, etc,..
  8. Usar correctamente créditos y pólizas de crédito. Estas últimas sólo se deben utilizar para financiar tensiones de tesorería y nunca para financiar inversiones. Además, con ayuda del Plan de Tesorería debemos dimensionar lo más correctamente posible la cuantía de estas últimas. ATENCIÓN: Cuando hagamos una inversión debemos pagarlo en un período igual a su vida útil. Ni más ni menos.
  9. ¿Comprar o alquilar? Debe ser una decisión muy meditada con números encima de la mesa. La propiedad per se no es mejor que el alquiler. Esta, por ejemplo supone más riesgo para los bancos que podemos necesitar para otras áreas de la empresa y también más obligaciones legales.
  10. Aprovechar las tecnologías de la información para ahorrar costes administrativos y gestionar mejor la información; ahorro de papel, posibilidad de trabajar en grupo o en cualquier lugar, etc,.. Aprovechar al máximo las nuevas formas de distribución del software en la nube (SaaS) para, en vez de comprar el software, alquilarlo por uso.

Ahora, los ayuntamientos…

15 Jul

Tenía que llegar, el gasto no tenía fin. Tenía que llegar la crisis a los ayuntamientos, no quedaba otro remedio. La forma de administrar los recursos públicos  por parte de estos engreidos políticos metidos a gestores de lo ajeno, sin ninguna experencia de gestión, donde las desviaciones presupuestarias se cubren de un ejercicio a otro a través del déficit público, donde los resultados negativos ni pasan factura al responsable del desastre, ni al propio municipio, ya que siempre había alguna entidad financiera (¿las cajas de los amigotes, quizás?) que les venían haciendo la cobertura de sus errores, no nos podía llevar a otro destino. Pero, ¿qué pasa con la responsabilidad subsidiaria? ¿Siempre van a salir de rositas? Así gestiona cualquiera. ¿Qué atrevida es la ignorancia!

Os paso los datos a través de un enlace de Marc Vidal, donde comenta el tema.

http://b2l.me/aarudn

Politicas activas de empleo (Reforma Laboral)

9 Jul

Os dejo un archivo resumen interesante sobre las medidas del Real Decreto Ley10/2010 de 16 junio sobre la reforma laboral

          Empleo_Nota_Informativa

Reforma Laboral

2 Jul

Os dejo un enlace al Real Decreto-ley 10/2010, de 16 de junio, de medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo

BOE_Reforma_Laboral_2010                                                 

 

Irresponsabilidad temeraria

23 Jun

Irresponsabilidad temeraria

Los mejores profesionales, sean médicos, ingenieros, periodistas, expertos en tecnología, empresarios, investigadores, etc., se caracterizan por su permanente puesta al día. Saben que, si no estudian y se renuevan, la obsolescencia les aqueja dejándolos en fuera de juego.

Hay otros oficios o actividades que están menos dispuestos a lo ignoto. La Universidad, y lo digo con pesar, recinto del saber y del aprendizaje, muestra una pereza y atonía contraproducentes. Probablemente, la política ofrezca la brecha más dramática entre realidad y respuesta. Las ideologías se pegan a la piel impidiendo que broten espontáneos aires de cambio y transformación. Un ejemplo. La ONU se constituye en 1945 para el viejo mundo que nace después de la Segunda Guerra Mundial. El planeta, 65 años después, poco se parece al de entonces, pero la gigantesca maquinaria de Naciones Unidas sigue funcionando con sus mismos órganos y procedimientos. Leyes caducas y mentalidades amortizadas son un profundo y oscuro pozo donde muere el futuro. A este respecto, la CEOE y los sindicatos están alcanzando cimas delirantes.

Encerrados en una visión paleolítica y antagónica de la empresa, se burocratizan y autojustifican de espaldas a una sociedad que quiere, puede y debe ir a otro ritmo. Lo de estas últimas semanas es de traca. Negocian un acuerdo sobre la reforma laboral como si se pudieran permitir el lujo de no alcanzarlo. El país camino de la suspensión de pagos, financiándose en el exterior a tipos de interés cada vez más altos, España ya no es una marca fiable, y ahí siguen, buscando un consenso de mínimos urdido por la desconfianza y el descrédito.

La convocatoria y amenaza de huelga general –¡que viene el coco, como en la infancia!– si no fuera una grave irresponsabilidad, es para echarse a reír. ¿A quién defienden y representan tan apasionadamente los sindicatos? ¿A los casi 5 millones de parados, víctimas de un modelo laboral periclitado? ¿A los profesionales que con cuarenta y pico años se tienen que reinventar como autónomos, enfrentados a un mercado que te encajona en años y funciones que no volverán?¿ A la pequeña y mediana empresa, pulmón valeroso y abandonado? ¿A los emprendedores que se resisten a dimitir de sus sueños y pugnan por despegar? ¿A los funcionarios que saben que el patio no está para bollos? ¿A los jóvenes, condenados a la explotación de su tierna mano de obra, olvidados en el vetusto colchón familiar, única red que los sostiene?

Siguen aferrados a sus símbolos y tradiciones, rindiendo pleitesía y devoción a sus particulares santos, despotricando como adolescentes de papá Estado mientras éste, solicito y complaciente, les da la paga de la semana. Es de risa, no nos queremos enterar. El país está en la UVI y aquí seguimos discutiendo mientras el enfermo luce cada vez peor. Si algo te quita la crisis, es tiempo, y es justo lo que no tenemos. En una economía global e interdependiente, dígale a quienes te prestan y financian tus alegrías que sigan esperando, que tengan paciencia. Ya, ya, muchos no conocen las reglas del juego. Vivimos de prestado y, ahí fuera, le han visto las orejas al lobo, exigen nuevas garantías.

Digo todo esto sin renunciar un ápice a mi ideal de empresa humanista consagrada a la noble tarea de generar riqueza, desde el talento y la creatividad, y distribuirla con criterios de justicia y solidaridad. Para que esa empresa sea sensible a los valores y necesidades de sus gentes, deberá ser productiva, ágil, independiente, eficiente, sobria, rentable, flexible y libre, y si no, no será. Murió por mastodóntica, burocrática, lenta y politizada, rezará su certificado de defunción.

Y, a todas estas, un Gobierno autista y diletante desiste de coger el timón y poner el país rumbo a otros horizontes menos borrascosos. También es verdad que el capitán del barco no hizo ni caso de los pronósticos meteorológicos que anunciaban tormenta y, ahora, en pleno huracán, sigue pensando que escampará. Un consejo. Respire hondo, mantenga la calma, póngase el chaleco salvavidas, observe dónde están los botes y, cuando toque darse un chapuzón, dé con energía sus mejores brazadas. La costa espera despejada.

Por: Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE
Fuente: Expansión

Empieza la libertad

14 Jun

Articulo de Salvador Sostres en el diario El Mundo (13/06/2010) en referencia a la esperada reforma laboral

Empieza la libertad

Crisis:La receta de Aznar en Financial Times

1 Jun

La receta de Aznar en Financial Times: siete medidas para salir de la crisis

Publicado el 17-05-2010 , por Expansión.com

El ex presidente del Gobierno, José María Aznar (PP), propone hasta siete medidas para sacar a España de la crisis en un artículo publicado en el diario británico Financial Times.

1- La primera ha de ser, según Aznar, “una reforma a gran escala” de los convenios colectivos, de modo que se produzca una desregularización de las contrataciones, la bajada de los impuestos a los trabajadores y se aliente a los parados a ingresar en el mercado de trabajo.

2- Aznar defiende cambios en política energética, lo que pasa en su opinión por seguir apostando por la energía nuclear, desregularizar el mercado energético y dejar de subvencionar fuentes de energía renovables poco eficientes.

3- Propone una reforma del sistema bancario que autorice la inversión de capital privado en las cajas de ahorro.

4- Reformar la arquitectura del Estado para ahorrar costes, lo que implica, según él, reducir el tamaño de las administraciones regionales.

5- La reforma del sistema de pensiones para garantizar su viabilidad a medio y largo plazo.

6- Profundizar en la desregularización de ciertos mercados para aumentar la competencia. También propone fomentar las privatizaciones y que se reformen, aunque no especificó cómo, ciertos aspectos del sistema del bienestar.

7- Aznar recomendaba que se lleve a cabo una reforma fiscal para potenciar la competitividad de la economía.

El drama son los funcionarios

19 May

Articulo de Salvador Sostres, editado en el diario El Mundo.

El drama son los funcionarios

Conferencia en Caspe

5 Dic

Conferencia en Caspe sobre Control de Gestión.

Más información en la Fundacion de la Economia Global:

http://fundacioneconomiaglobal.es/

A %d blogueros les gusta esto: