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Haz este test antes de montar tu tienda ‘on line’

1 Ago

Haz este test antes de montar tu tienda ‘on line’

Muchos son los factores que favorecen la viabilidad de un negocio ‘on line,’ pero a modo de test, deberíamos al menos reflexionar sobre los siguientes puntos:

. Qué tipo de negocio queremos poner en marcha

. Qué queremos vender: Interesa que sea un producto atractivo, fiable, sencillo y fácil de usar

. A quién queremos vender nuestro producto

. ¿Disponemos de un buen Plan de Negocio ?: Cuántas ventas debemos tener para obtener beneficio.

. ¿Hemos hecho un análisis de costes?: Disponemos de licencias de software, hosting, posicionamientos, …etc.

 

Pero concretando más:

  1. Debemos analizar el número de productos a vender y la posible cifra de negocio.
  2. Margen de beneficio
  3. Coste de ganar un nuevo cliente
  4. Quién es nuestra competencia y como actúa: Oportunidades y amenazas del sector
  5. Cuales son nuestros Costes
  6. Cómo financiamos el stock
  7. Disponemos de una buena política de precios
  8. Necesitarás inversores en la puesta en marcha del negoci0

Además,

  • La usabilidad de la pagina web es fundamental
  • Para atraer nuevos clientes, debemos invertir en Redes Sociales, en Google, …etc.
  • Para fidelizar, debemos contar con un Helpdesk que atienda y responda a las posibles incidencias con garantías de éxito
  • Optimizar la toma de datos al registrar nuevos clientes: Menor número de clicks.
  • Que el proceso de venta sea lo más rápido posible

Finalmente, no debemos olvidarnos de:

. El operador logísitico: El producto debe llegar al cliente en el menor tiempo y en condicones óptimas

. Que la tienda sea atractiva, con los productos muy a la vista.

El mercado ofrece varias herramientas para configurar tu negocio ecommerce, incluso gratuitas.

En todo caso, en IPGSoft, estaremos encantados de atenderte: info@ipgsoft.com

José María Marco L.

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Licitaciones con e-licita de factorymail

7 Mar

Licitaciones con ‘e-licita‘ de factorymaillogotipo_elicita

elicita

El sistema e-licita de factorymail, permite gestionar todas las licitaciones que deseemos de forma telemática cumpliendo con la norma ISO 27001, bajo los protocolos precisos de alta seguridad y tercero de confianza, que garantiza la operativa y transparencia de los tiempos y procesos, dotando a las licitaciones de la máxima confidencialidad, operatividad administrativa, en cumplimiento con la Normativa de Máxima Transparencia.

Permite a las compañías, sean públicas o privadas, gestionar sus procesos de compra mediante propuestas con pliego de condiciones y sobres cerrados de forma más transparente.

El sistema convoca y envía la documentación a todos los proveedores que están registrados en la oferta

Remite claves de acceso para adjuntar la documentación solicitada relativa a la oferta.

Controla y filtra la documentación

Verifica fechas límites de forma automática

Protege de lectura los documentos finales o de precios hasta la apertura de las PLICAS,

…etc.

Más información en:   Tel. 902030064  o  info@factorymail.es

 

IPGSoft obtiene la certificación ISO 27001:2013

5 Nov

IPGSoft obtiene la certificación ISO 27001:2013iso27001IPGSoft

Contiene las mejores prácticas recomendadas en Seguridad de la información para desarrollar, implementar y mantener Especificaciones para los Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI).

Nuestra forma de trabajar, la apuesta firme por el progreso y el

cuidado de nuestros clientes, hacen que crezcamos como empresa.

Como prueba de que IPGsoft es cada día más fiable y segura, hoy podemos anunciar que hemos obtenido el certificado de seguridad 27001:2013. Se trata de una distinción que garantiza la seguridad, confidencialidad, integridad y disponibilidad en la gestión de la información.

Dicha certificación se obtiene tras la supervisión de organismos de certificación ISO, en nuestro caso, Bureau Veritas. Esta organización comprueba que los servicios presentados respetan normas y políticas relacionadas con la seguridad, la protección y la gestión de la información con la que se trabajan.

Para que nuestros clientes puedan conocer más acerca de nuestra forma de trabajar en estos aspectos, cuentan a su disposición, en su espacio privado con nuestra política de seguridad.

Este certificado ratifica una vez más el esfuerzo de todos los empleados de IPGSoft, apostando por la mejora continua.

Gracias a tod@s!!!

José María Marco L. Director

25º Aniversario de IPGSoft

10 Dic

 LOGO 25 ANIVERSARIO IPGSOFT reducido

Hoy es un día muy emotivo para mí. Nuestra empresa, IPGSoft, festeja su 25º Aniversario. En realidad, fue un 31 de marzo de 1987 cuando iniciamos las actividades, y aún recuerdo con todo lujo de detalles, como transcurrió mi primera jornada como emprendedor.

25 años han dado para mucho. Hemos sobrevivido no sólo a las crisis económicas sino también a las sufridas por el sector  (el de nuevas tecnologías, en constante ebullición).

Nada de esto hubiera sido posible, sin las personas que me han acompañado en esta singular andadura y que siguen colaborando en la empresa y por supuesto sin los miles de clientes que han confiado en nosotros y en nuestras soluciones a lo largo de estos años.

Será hoy, 10 de diciembre de 2012, cuando lo celebremos. Nos acompañará y presidirá el acto,entre otras autoridades y amigos, el Consejero de Economía y Empleo del Gobierno de Aragón, Excmo. Sr. D. Francisco Bono Ríos.

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IPGSoft_Heraldo

(En compañía del Dtor. General de Desarrollo Rural, del Consejero de Economía y Empleo del Gobierno de Aragón, del Presidente de Cepyme Aragón y del Presidente del Instituto Aragonés de la Comunicación)

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(Parte de la página que Heraldo de Aragón publico en Empresas y Negocios el domingo 16 de diciembre de 2.012)

Quiero agradecer el magnífico trabajo desarrollado por Pascual desde IACOM y Marimar en la organización de este evento, sin ellos hubiera sido imposible. Gracias.

Recortes de Prensa:

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25IPGSoft_elperiodico

25IPGSoft_20minutos

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25IPGSoft_europapress

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Cambio de IVA (I, II y III)

27 Ago

Cambio de IVA (I, II y III) 

Desde el punto de vista impositivo, este es uno de los cambios más relevantes en la normativa fiscal española para el año 2012. Dado su carácter indirecto, afecta a todos los agentes económicos: empresas,  ciudadanos y cualquier entidad pública o privada.

Con esta subida de tipos, España se coloca en la media europea en cuanto a imposición de IVA se refiere y además elevará los precios para consumidores finales y para aquellos empresarios que no puedan soportar IVA (es decir que no tengan derecho a deducirlo, o estén bajo la regla de prorrata), concretamente un incremento aproximado del 2,5 % en el tipo general y un 1,8% para productos al tipo reducido, sin olvidar a los empresarios en régimen de recargo de equivalencia.

Las empresas pueden utilizar esta circunstancia para establecer estrategias comerciales que van desde anticipar compras o la posibilidad de adelantar pagos a sus clientes,  eso sí, siempre utilizando estas estrategias de manera NO fraudulenta (Indicando con claridad el producto/servicio a que hacen referencia esos pagos anticipados).

Fecha de cambio: Será a partir del día 1 de septiembre de 2012.

Tipos Generales:

Los tipos quedarán de la siguiente forma: El 18% pasa al 21%, el 8% pasa al 10% y el superreducido del 4% queda igual. Hay que tener en cuenta que algunos productos va a tener una relevancia especial, ya que van a pasar de un IVA reducido (8%) al general (ahora el 21%). En mi post del día 8 de agosto, publico el RD donde aparecen con toda claridad las reglas y criterios para estos casos: “ Resolución de 2 de agosto de 2012, de la Dirección General de Tributos, sobre el tipo impositivo aplicable a determinadas entregas de bienes y prestaciones de servicios en el Impuesto sobre el Valor Añadido.”

Tipos Agricultura y Explotaciones Forestales:

Los tipos pasan del 10% al 12%

Tipos Ganadería y Pesca:

Los tipos pasan del 8,50% al 10,50%

Desde el punto de vista contable, aconsejo que se nominen tanto las cuentas  477 de IVA repercutido con todos los tipos:

477…..21  –  477…..18  –  477…..10  –  477…..08  –  477…..04

como las cuentas 472 de IVA soportado:

477…..21  –  477…..18  –  477…..10  –  477…..08  –  477…..04

puesto que a partir de ahora, van a convivir todas ellas, bien por la emisión de facturas rectificativas, devoluciones de mercancía, rappels, sentencias judiciales, o incluso posibles operaciones de precio variable.

En cualquier caso, esta definición de cuentas nos facilitará la cumplimentación de los modelos mensuales y/o trimestrales de IVA.

Con respecto a las aplicaciones informáticas en general, a veces no basta con un simple cambio de Tipos de IVA en los Parámetros o Configuración del Sistema. Me refiero concretamente a negocios donde se está operando con TPV’s, de manera que desde el día 1 de septiembre todo lo facturado o “tickeado” al contado llevará los nuevos tipos de IVA, sin embargo, durante todo el mes de septiembre se pueden  facturar albaranes que obligatoriamente cargarán el IVA anterior. Se debe actuar por tanto con mucha cautela.

Es importante analizar cada aplicación informática y cada caso concreto para cumplir correctamente con la norma.

Voy a hacer varias consideraciones con respecto a las fechas de devengo y situaciones especiales para ver como tratar cada caso.

1. El Concepto del Devengo:

La fecha de emisión es uno de los conceptos obligatorios que debe contener cualquier factura. Cuando no coincide con la fecha de devengo, es obligatorio expresar las dos.

¿Pero qué es la fecha de devengo? Es la fecha en que se entrega el producto o se presta el servicio, no el día en que se factura. Es importante hacer que las fechas de emisión de las facturas coincidan con las fechas de devengo –del albarán- (o al menos estén dentro del mismo período de liquidación de IVA, sea este mensual o trimestral).

Es fundamental cuando se reciben facturas de acreedores o proveedores, confirmar que la fecha aplicada es la correcta. En caso contrario solicitar al proveedor la rectificación de la factura.

Como ejemplo podemos indicar que si nuestra empresa entrega un bien el día 15 de agosto, aplicará el IVA anterior (p.e. 18%), aunque la factura la haga el día 5 de septiembre.

Es importante guardar el albarán de entrega que será la prueba que marca el devengo, ante posibles inspecciones de la AEAT.

Si no se dice lo contrario, el devengo cuando hablamos de entregas de inmuebles, la marca la formalización de la escritura pública.

2. Anticipos:

Los anticipos, siempre llevan el IVA incluido, lo que significa que el IVA a aplicar en cada caso será el vigente en el momento del cobro. Por supuesto, siempre que el cobro llegue a producirse, ya que si se produce un impagado, el IVA no debe repercutirse.

Por tanto, los pagos a cuenta cobrados antes del 1 de septiembre llevan incluido el IVA anterior (18%, 8% o 4%) y los cobrados como –a cuenta-  después del 1 de septiembre se entenderá incuido, el nuevo IVA vigente (21%, 10% o 4%).

Si hablamos de pagarés o medios de pago con vencimiento, y procedemos a descontarlos en el Banco, el IVA aplicable será el de la fecha de vencimiento y no el de la fecha en que se haga efectivo.

3. Operaciones de Tracto Sucesivo.

Me refiero a operaciones generalmente de servicios, o de cuota mensual, como servicios de asesoría, alquileres, igualas de abogados,…etc. que se producen de manera continuada en el tiempo.

En estos casos, el IVA aplicable será el que esté en vigor en el momento del cobro del servicio.

4. Rappels

Cuando una empresa negocia la concesión de un descuento a un cliente si supera un determinado consumo en el año o durante un período de tiempo, debemos tener presente la fecha de devengo en que se produce. Pongamos un ejemplo:

Si se fija la cifra de rappels en 50.000 u.m. , el porcentaje en el 3% y estamos en un IVA del 18%. Si hemos facturado hasta 31 de agosto 22.000 u.m. y desde el 1 de septiembre 30.000 u.m. obviamente hemos conseguido el objetivo.

El 3% de rappels acordado sobre los 22.000 u.m. lo facturaremos con el 18% de IVA, pero el resultante aplicado sobre los 30.000 u.m. deberá facturarse con el 21% de IVA.

5. Tratamiento de los impagados

Podremos realizar facturas rectificativas, en caso de impago del cliente, sea este impago total o parcial. Y lo haremos, siempre que se den estas circunstancias:

–        Que haya transcurrido 1 año (o 6 meses si facturamos menos de 6.010.212,04 Euros) desde el devengo del IVA, y por supuesto, no se haya cobrado

–        Que la deuda no esté garantizada

–        Que no se trate de operaciones vinculadas

–        Que haya requerimiento notarial y/o se reclame judicialmente

Si se cumplen estas condiciones, podremos emitir factura rectificativa a los tres meses siguientes.

Concurso de Acreedores.

Si nos encontramos en el caso anterior, pero nuestro cliente entró además en concurso de acreedores, dispondremos de un mes para emitir la factura rectificativa desde la publicación del concurso en el Boletín Oficial.

Un mes después de emitir la factura rectificativa, debemos comunicarlo a Hacienda con la copia del auto de declaración del concurso.

Espero que estas notas hayan sido de interés.

José María Marco L.

 

Videos del caso (K)

15 Feb

>>>>El caso Konxultaria con los emprendedores Yuzz de la Fundacion Banesto en Zaragoza.

Se fueron analizando los Factores Claves de Éxito del caso utilizando para ello el análisis de la cadena de valor de la empresa matriz y del caso K para detectar qué cambios habían sido necesarios a nivel de competencias, capacidades y recursos.

También se analizaron con detalle aspectos relacionados con las competencias tecnológicas (tecnologías de núcleo, base y diferenciación) y el cambio requerido en el diseño de los perfiles de puestos de trabajo y competencias.

Antes de cerrar, los Yuzz Zaragoza pudieron debatir conmigo y con José Antonio de Miguel, presidente de la Fundación de Economía Global sobre diversos temas relacionados con la empresa, ámbitos societarios  y sobre todo del sector de las tecnologías.

Os dejo unos videos de unos 30 minutos cada uno, por si pueden ser de vuestro interés.

Parte 1. http://www.youtube.com/YOEMPRENDO#p/a/u/2/_D0IqxOKBfQ

Parte 2. http://www.youtube.com/YOEMPRENDO#p/a/u/1/tSaV6le4ecc

Parte 3. http://www.youtube.com/YOEMPRENDO#p/a/u/0/3V_PPOWh9iA

Post de la Fundación de economía global:

http://soyemprendedor.org/?p=3023

José María Marco L.

El caso k. Sesión Yuzz en ZGZ

11 Feb

Sesión Yuzz: El caso K                             

El Caso K: “De uno por un millón a un millón por uno” .

En el Centro Yuzz de Zaragoza (instalaciones de la Fundación Economía Global), tuve el placer de compartir ayer un buen rato con los chicos Yuzz de la Fundación Banesto, acompañado de mi buen amigo José Antonio de Miguel (presidente de la Fundación y embajador en Zaragoza del proyecto Yuzz).

Como Director General de Konxultaria expliqué cómo surge este proyecto en forma de spinoff desde IPG Soft,

Os recomiendo el enlace.

http://soyemprendedor.org/?p=3023

 

 

 

 

José Maria marco L.

Conferencia en Yuzz Zaragoza

9 Feb

Conferencia en Zaragoza, para Yuzz, de la Fundación Banesto

Mañana  a las 18:00 horas, en la Fundación de Economía Global, comparto conferencia con D. José Antonio de Miguel, exponiendo “el caso K”.

Mañana o el viernes, subiré fotos y el enlace del video de la ponencia.

Hablaremos de:

  • Factores críticos de exito
  • Cadena de valor de Michael E. Porter
  • Tecnologías de núcleo, diferenciación,…..
  • Time to market
  • …etc.

Espero que sea de vuestro interés.

 

 

Subvenciones para Aragón. Efactura y Tiendas Web

19 Nov

Atentos a estas subvenciones….. 

Facturación eletrónica —>PDF   Subvencion Factura Electronica

Tiendas Web —> PDF    Subvencion comercio eletronico

Desde IPG Soft, estamos a vuestra disposición para informaros y/o abordar cualesquiera de estos proyectos.

Telefóno Nacional: 902 362 877     Local:   978  83 28 11     Email: info@ipgsoft.com

konxultaria.com, una realidad.

15 Oct

El proyecto http://www.konxultaria.com es por fin una realidad.

Ya están disponibles las aplicaciones:

Factory CRM (Relacion con los clientes)

Konta Visor (Visualización de conbtabilidades)

kFactura (Facturación)

Konta Evolution Web 2.0 (Aplicación Contable) => (Disponible en Noviembre)

Esperamos presentar el proyecto completo a empresarios y emprendedores aragoneses en la cámara de comercio de Zaragoza, donde expondremos la potencialidad y flexibilidad que ofrece esta solución SaaS y posteriormente lo haremos en Madrid.

Agradezco la enorme colaboración de mis amigos José Antonio de Miguel (presidente de la Fundación de Economía Global) y de Pascual Marco (presidente de IACOM) por sus sabios consejos y por creer desde el principio en este nuevo proyecto.

Social Relationship Management (Más que un CRM)

1 Ago

Que fantástico artículo de Enrique Dans en Expansión sobre la migración del CRM al SRM. Lo comparto totalmente. Os lo recomiendo.

    http://www.expansion.com/blogs/dans/2010/07/22/mas-alla-del-crm.html

Conferencia-Taller (Segmentacion)

22 Jun

El dia 24 de junio, hablaremos de segmentación de mercados en la Fundación de Economñía Global, en Zaragoza.

La factura eletrónica

20 Abr

 Todas las empresas que   hagan negocios con la administración pública – Ayuntamientos, Comunidades Autónomas o Ministerios – , deberán emitir sus facturas en formato electrónico.

¿Pero están preparadas las administraciones para recibir estos documentos?

En primer lugar, diremos que no todas las oficinas públicas cuentan con este tipo de herramientas, y los que disponen de ellas, no tienen porque ser compatibles. En el mercado coexisten distintas aplicaciones informáticas con formatos y criterios de firma diferentes. La administración no ha gestionado correctamente este tema y el caos va a ser generalizado.

Por otro lado podemos afirmar que las grandes compañías – Grandes superficies, El Corte Inglés, Multinacionales, etc. -, al no tener la obligatoriedad de adaptarse a un registro concreto, obligan a sus clientes a facturar en su propio diseño. Esto provoca en las pymes un coste elevado y sobre todo una desconfianza a contratar servicios o comprar software que solucione este problema, por la incertidumbre generada.

Pero la factura electrónica, aportará mucho valor a las empresas. Nos permitirá:

–  Evitar errores en los envíos de facturas

–  Disminuir espectacularmente los costes en el tratamiento de los documentos tanto emitidos como recibidos

–  Asegurar que cada factura sólo pueda leerse por su destinatario

–  E incluso contabilizar de forma automática el documento y el archivo del mismo(1)

                Pero su implantación no está exenta de problemas:

–  La ley no especifica claramente que los sistemas deban ser compatibles

–  No se están cumpliendo los plazos para la puesta en marcha.

–  No parece que exista un plan director que unifique las actuaciones en todas las administraciones públicas.

–  Aunque la Agencia Tributaria acepta un único formato y lo recomienda como estándar para todas las empresas, no existe obligatoriedad, por lo que cada compañía exige el suyo propio a sus clientes.

 La solución es muy fácil: Diseñar un registro estándar universal en el formato que la administración considere más conveniente. Así lo hizo hace más de 20 años la Asociación Española de Banca (AEB) a través del Consejo Superior Bancario que emitió el formato con sus normas 19, 34, 59 …etc. de manera que todo el que desea emitir recibos al cobro, descontar recibos, pagar a trabajadores o acreedores mediante cheque o transferencia, …etc, sólo tiene que adaptarse a dichas normas. Lo hizo también el sistema Red de la Tesorería de la Seguridad Social, y lo han hechos determinadas Consejerías de las Comunidades Autónomas con archivos de fincas agrarias para gestionar subvenciones y cultivos.

 Señores del ejecutivo: ¡Pónganse las pilas de una vez y gestionen, por favor, gestionen y faciliten las cosas a los ciudadanos y empresas!

 (1)      osWinWeb 2.0 de IPGSoft  sí lo permite.

CRM (1ª Entrega)

3 Abr

CRM (Customer Relationship Management)  –  [1ª Entrega]

(La Gestión de la Relación con los clientes)

Llevo muchos meses leyendo en revistas de coyuntura – tanto sectorial como económica – y escuchando en reuniones con clientes la frase: “hay que reducir gastos como sea”. Y estoy de acuerdo. En estos tiempos turbulentos que vivimos, entre crisis, líderes mediocres que aportan soluciones a medias, marcos jurídicos imprecisos, falta de solvencia tanto económica como política, es lógico que las empresas decidan hacer ajustes para mantener a salvo sus economías. Pero no puedo compartir, en absoluto, esa reducción sin más. 

Yo me decidiría por invertir en la mejora de la gestión, en crear oportunidades de negocio que mantengan a mis clientes actuales y que además me permitan atraer a nuevos clientes que aporten nuevos ingresos en el futuro. Me decidiría también por la ‘i’ del  I+D+i, o sea por la innovación.  

Las nuevas tecnologías, las TI’s, han hecho que surjan plataformas, como el llamado CRM, herramienta que nos permite mantener una estrecha relación con nuestros clientes a largo plazo, efectuar campañas de marketing y automatizar las ventas, siempre con el objeto de ofrecer más soporte y servicio gracias  a la segmentación y al gran conocimiento de las necesidades reales que tenemos del cliente. El, sigue siendo el REY.  

Las aplicaciones CRM, además de ser verdaderos organizadores, ya que gestionan la relación con los clientes, partners, personal del departamento comercial, …etc., gestionan las bases de datos de contactos y de otros agentes relacionados con la compañía. Nos permiten gestionar:

–          Procesos de Tele-marketing

–          Campañas de marketing

–          Otras acciones comerciales

–          Fuerza de ventas

–          Seguimiento de oportunidades de negocio

–          Gestionar el servicio postventa

y todo ello, siempre con criterios claros de segmentación y análisis minuciosos para  medir los resultados obtenidos.

La implantación de estas soluciones CRM, puede ser:

a)  mediante adquisición, si lo que necesitamos es adaptar la aplicación a nuestras necesidades específicas

b)  mediante “SaaS” o “On Demand”, es decir mediante pago por uso, en régimen de alquiler, si podemos adaptarnos a un CRM estándar.

El primer caso, hablaremos de costes que siempre están muy por debajo del 1% de la cifra de negocio y en el caso de SaaS, podemos conseguir soluciones a partir de 1 Euro al día.

                Esto, sin lugar a dudas, nos permitirá dar un mejor soporte al cliente, ofrecerle aquellos productos que mejor se adaptan a sus necesidades y a un mejor precio, pues no olvidemos nunca, que nuestra razón de ser es el CLIENTE.

Por tanto, reducir gastos SI , reducir inversiones en TI, NO.

Implantación de software en la empresa

11 Dic

Las empresas, cada día estamos más necesitados de las nuevas tecnologías, tanto para gestionar los recursos de las mismas como para atender las obligaciones que el fisco y las demás administraciones nos exigen. Lo queramos o no, ser empresario hoy lleva implícito este deber. Por ello debemos estar alerta e implantar aquellas aplicaciones de software que nos permitan mejorar, no tan sólo por avanzar, sino simplemente para no quedar atrás.          

Vamos a describir las posibilidades de implantación que tenemos, en función de nuestras posibilidades y/o necesidades: 

  1. Una ‘solución a medida’ o “proyecto, será lo ideal para aquellas empresas complejas o que desean una solución concreta a sus necesidades y que además se pueden permitir dicha inversión. Obviamente esta opción optimiza totalmente la solución aportando un gran valor añadido. En este caso, seleccionar al proveedor adecuado es fundamental: Experiencia en este tipo de implantaciones, referencias en el sector, valor añadido que nos aporta como consultora, …etc.
  2. Aplicar ‘software estándar vertical, cuando nuestra empresa está enmarcada en un sector concreto y complejo y además existen aplicaciones verticales orientadas a solucionar nuestras necesidades a un precio razonable. Los cambios en el sector exigirán adaptaciones que afectan a todos por lo que las actualizaciones serán fluidas y los mantenimientos económicos. Debemos buscar al proveedor tecnológico adecuado, en función de su liderazgo en el sector, atención y servicio (tiempo de respuesta), …
  3. Aplicaciones estándar horizontales‘, cuando nuestras necesidades pueden ser cubiertas con cualquier software o aplicativo estándar. En este caso es la empresa quien se adapta a las funciones del programa, aunque nos permita personalizar ciertas opciones mediante parámetros. Buscaremos al proveedor más económico, que nos garantice servicio y continuidad.
  4. SaaS / On Demand‘, o pago por uso. Esta modalidad nos permite utilizar aplicaciones informáticas que no debemos adquirir, sino sencillamente ‘alquilar’. Es una opción muy interesante cuando el software se adapta a nuestras necesidades. El desembolso inicial es prácticamente CERO y a partir de ahí  pagamos una cuota mensual o trimestral, según que proveedores.
    1. Ventajas:
      1. No hacemos desembolso inicial
      2. El alquiler, deduce IVA e Impuesto de Sociedades
      3. Podemos abandonar el uso, por tanto el gasto cuando lo deseemos
      4. Los costes suelen ser variables en función del uso.
      5. No necesita instalación previa.
      6. Gestión centralizada.
      7. No más actualizaciones de software: Siempre actualizado
    2. Inconvenientes:
      1. Los datos no están en nuestra empresa. Atención LOPD
      2. Que las prestaciones no sean suficientes
      3. Que el proveedor  ‘nos falle’
      4. Siempre debe haber una conexión a internet activa
      5. La integración actual con otros aplicativos internos (propietarios)

 En cualquier caso jamás debemos plantearnos estos desembolsos como un gasto, sino como una inversión, pues las TIC son las herramientas que más aportan a la empresa, siempre que se utilicen con buen criterio.

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