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Irresponsabilidad temeraria

23 Jun

Irresponsabilidad temeraria

Los mejores profesionales, sean médicos, ingenieros, periodistas, expertos en tecnología, empresarios, investigadores, etc., se caracterizan por su permanente puesta al día. Saben que, si no estudian y se renuevan, la obsolescencia les aqueja dejándolos en fuera de juego.

Hay otros oficios o actividades que están menos dispuestos a lo ignoto. La Universidad, y lo digo con pesar, recinto del saber y del aprendizaje, muestra una pereza y atonía contraproducentes. Probablemente, la política ofrezca la brecha más dramática entre realidad y respuesta. Las ideologías se pegan a la piel impidiendo que broten espontáneos aires de cambio y transformación. Un ejemplo. La ONU se constituye en 1945 para el viejo mundo que nace después de la Segunda Guerra Mundial. El planeta, 65 años después, poco se parece al de entonces, pero la gigantesca maquinaria de Naciones Unidas sigue funcionando con sus mismos órganos y procedimientos. Leyes caducas y mentalidades amortizadas son un profundo y oscuro pozo donde muere el futuro. A este respecto, la CEOE y los sindicatos están alcanzando cimas delirantes.

Encerrados en una visión paleolítica y antagónica de la empresa, se burocratizan y autojustifican de espaldas a una sociedad que quiere, puede y debe ir a otro ritmo. Lo de estas últimas semanas es de traca. Negocian un acuerdo sobre la reforma laboral como si se pudieran permitir el lujo de no alcanzarlo. El país camino de la suspensión de pagos, financiándose en el exterior a tipos de interés cada vez más altos, España ya no es una marca fiable, y ahí siguen, buscando un consenso de mínimos urdido por la desconfianza y el descrédito.

La convocatoria y amenaza de huelga general –¡que viene el coco, como en la infancia!– si no fuera una grave irresponsabilidad, es para echarse a reír. ¿A quién defienden y representan tan apasionadamente los sindicatos? ¿A los casi 5 millones de parados, víctimas de un modelo laboral periclitado? ¿A los profesionales que con cuarenta y pico años se tienen que reinventar como autónomos, enfrentados a un mercado que te encajona en años y funciones que no volverán?¿ A la pequeña y mediana empresa, pulmón valeroso y abandonado? ¿A los emprendedores que se resisten a dimitir de sus sueños y pugnan por despegar? ¿A los funcionarios que saben que el patio no está para bollos? ¿A los jóvenes, condenados a la explotación de su tierna mano de obra, olvidados en el vetusto colchón familiar, única red que los sostiene?

Siguen aferrados a sus símbolos y tradiciones, rindiendo pleitesía y devoción a sus particulares santos, despotricando como adolescentes de papá Estado mientras éste, solicito y complaciente, les da la paga de la semana. Es de risa, no nos queremos enterar. El país está en la UVI y aquí seguimos discutiendo mientras el enfermo luce cada vez peor. Si algo te quita la crisis, es tiempo, y es justo lo que no tenemos. En una economía global e interdependiente, dígale a quienes te prestan y financian tus alegrías que sigan esperando, que tengan paciencia. Ya, ya, muchos no conocen las reglas del juego. Vivimos de prestado y, ahí fuera, le han visto las orejas al lobo, exigen nuevas garantías.

Digo todo esto sin renunciar un ápice a mi ideal de empresa humanista consagrada a la noble tarea de generar riqueza, desde el talento y la creatividad, y distribuirla con criterios de justicia y solidaridad. Para que esa empresa sea sensible a los valores y necesidades de sus gentes, deberá ser productiva, ágil, independiente, eficiente, sobria, rentable, flexible y libre, y si no, no será. Murió por mastodóntica, burocrática, lenta y politizada, rezará su certificado de defunción.

Y, a todas estas, un Gobierno autista y diletante desiste de coger el timón y poner el país rumbo a otros horizontes menos borrascosos. También es verdad que el capitán del barco no hizo ni caso de los pronósticos meteorológicos que anunciaban tormenta y, ahora, en pleno huracán, sigue pensando que escampará. Un consejo. Respire hondo, mantenga la calma, póngase el chaleco salvavidas, observe dónde están los botes y, cuando toque darse un chapuzón, dé con energía sus mejores brazadas. La costa espera despejada.

Por: Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE
Fuente: Expansión

Empieza la libertad

14 Jun

Articulo de Salvador Sostres en el diario El Mundo (13/06/2010) en referencia a la esperada reforma laboral

Empieza la libertad

Crisis:La receta de Aznar en Financial Times

1 Jun

La receta de Aznar en Financial Times: siete medidas para salir de la crisis

Publicado el 17-05-2010 , por Expansión.com

El ex presidente del Gobierno, José María Aznar (PP), propone hasta siete medidas para sacar a España de la crisis en un artículo publicado en el diario británico Financial Times.

1- La primera ha de ser, según Aznar, “una reforma a gran escala” de los convenios colectivos, de modo que se produzca una desregularización de las contrataciones, la bajada de los impuestos a los trabajadores y se aliente a los parados a ingresar en el mercado de trabajo.

2- Aznar defiende cambios en política energética, lo que pasa en su opinión por seguir apostando por la energía nuclear, desregularizar el mercado energético y dejar de subvencionar fuentes de energía renovables poco eficientes.

3- Propone una reforma del sistema bancario que autorice la inversión de capital privado en las cajas de ahorro.

4- Reformar la arquitectura del Estado para ahorrar costes, lo que implica, según él, reducir el tamaño de las administraciones regionales.

5- La reforma del sistema de pensiones para garantizar su viabilidad a medio y largo plazo.

6- Profundizar en la desregularización de ciertos mercados para aumentar la competencia. También propone fomentar las privatizaciones y que se reformen, aunque no especificó cómo, ciertos aspectos del sistema del bienestar.

7- Aznar recomendaba que se lleve a cabo una reforma fiscal para potenciar la competitividad de la economía.

El drama son los funcionarios

19 May

Articulo de Salvador Sostres, editado en el diario El Mundo.

El drama son los funcionarios

Conferencia en Caspe

5 Dic

Conferencia en Caspe sobre Control de Gestión.

Más información en la Fundacion de la Economia Global:

http://fundacioneconomiaglobal.es/

El presupuesto Base Cero

15 May

El Presupuesto, como parte integral de la Planificación estratégica de una empresa, es un punto crítico más  del proceso de gestión. Esto nos dice que la gestión de una empresa debe venir guiada por el Presupuesto. Cuando deseamos llevar a cabo una reducción de Costes, debemos pensar en:

  • No reducir los gastos que son claves para el futuro de la empresa.
  • No reducir aquellos gastos que generan VALOR, como son el I+D+i, la formación o el Marketing

En un presupuesto Convencional o tradicional, sencillamente observamos los gastos del ejercicio anterior y en función de las necesidades adaptamos dichos gastos para el nuevo ejercicio.

En el caso del Presupuesto Base Cero, debemos defender y justificar el Importe Total partiendo desde CERO, o sea que debemos clasificar cada Gasto, en función de objetivos o beneficios que aporta a la Empresa.

El hecho de presupuestar, nos permite imputar recursos de manera eficente, a los fines más eficaces  para alcanzar los objetivos de la empresa en función de: Necesidades, Amenazas, Riesgos y Oportunidades. (Se recomienda realizar un análisis DAFO)

Las Áreas de Aplicación en el sector privado, (según Peter A. Pyhr (EEUU))   serían:

  • Logística
  • Recursos Humanos
  • Relaciones Públicas
  • Control de Producción
  • Área financiera

pero no es aconsejable en:

  • Dpto. de Ventas
  • Fabricación
  • Presupuesto de Capital

La implantación en el área de los Gastos Generales es muy compleja. Por que son difíciles de medir, por un lado y por el otro por su impacto a largo plazo.

Pasos para elaborar un Presupuesto de Base Cero:

  • 1. Elaborar Paquetes de Decisión
  • 2. Clasificar dichos Paquetes
  • 3. Asignación de Recursos

¿Cómo se elabora un Paquete de Decisión?

Un Paquete de Decisión:

                – Debe estar bien identificado

                – Responder a un propósito

                – Definir las actividades que necesitamos para alcanzar los objetivos

                – Alternativas (y sus costes) para alcanzar los mismos objetivos

                – Ventajas /inconvenientes de continuar con esa actividad.

                – Pérdidas si se abandonase

                – Presentación del Presupuesto (Para cada paquete)

                – Reuniones para evaluar los costes frente a los beneficios

Las Reuniones son la base para la Elaboración de Paquetes de decisión:

                – ¿Cuánto gastamos ahora?

                – ¿Qué conseguimos con ese gasto?

                – Previsión de gastos para el próximo ejercicio

                – ¿Qué obtendremos a cambio?

                – ¿Podríamos hacerlo mejor, más económico, más fácil y más rápido?

                – ¿Debemos incrementar o reducir los gastos en esta unidad?

                – ¿Podemos abandonar alguna unidad sin perder Valor?

                – ¿Hay algo más que se pueda hacer?

  •                ¿Qué es?
  •                ¿Cuánto nos costará?
  •                ¿Qué rentabilidad nos aportará?

      ¿Cómo se clasifican los Paquetes de Decisión?

                1. – El responsable se encarga de clasificar todas sus unidades

                2. – El responsable superior recurre a dirección participativa para clasificarlas

                3. – Se pueden fijar criterios y que sea un comité el que clasifique

                En todo caso, los criterios siempre estarán alineados en función de los Objetivos estratégicos de la empresa.

Asignción de los Recursos

Una vez clasificados los paquetes de decisión, se procede a asignar los Recursos.

Conclusión: El Presupuesto es una parte fundamental en la Planificación Estratégica de la empresa, por ello un punto crítico más del Proceso de Gestión, ya que dosponemos de recursos limitados para asignar a exigencias sin límite.

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