Fue un verdadero lujo compartir mesa con estos compañeros en X Jornadas de Estrategia que organizó la Facultad Economia y Empresa de la Universidad de Zaragoza los pasados días 6 y 7 de junio.
Os dejo el enlace: http://jornadasdeestrategia.com/
Un evento único en España, ya en su X Edición, con un enfoque profesional, con ponentes de primera línea y con unas posibilidades para el networking que lo hacen realmente especial.
Facultad de Economía y Empresa de Zaragoza
Salón de Actos – Planta calle
Nuestra empresa, IPGSoft, participa como patrocinador de estas jornadas de máximo interés tanto para las compañías como para sus directivos. Como director de IPGSoft participo también como ponente el día 6 a las 16:00 en:
Modera
D. Alfonso Lahuerta. CEO at Twindocs, Founder at Waxford & CXMeeting.
IPGSoft
D. Chema Marco. Director General
Golive
D. Víctor Ceniceros. Socio Director
LIN3S
D. Iñaki Gorostiza. Socio Director
Iberinform
D. Ignacio Jiménez. Director General
Toda la información en: http://jornadasdeestrategia.com/
Os animo a reservar una plaza, ya que el aforo está limitado a 140 personas.
Mañana martes, a las 11:00 horas, imparto una conferencia en la Factultad de Economia y Empresa de la Universidad de Zaragoza, en la sede de Gran Vía. Os dejo parte de la agenda.
Medio Ambiente y Empresa Socialmente Responsable
El próximo 9 de julio, en Jaca, iniciamos los cursos de Verano de la Universidad de Zaragoza. Mi buen amigo, el Doctor Luis Ferruz, me ha invitado un año más a inuagurar el curso, y lo haré con la ponencia: «La empresa y la Inversión Socialmente Rrsponsable.»
Serán tres intensos días, con una mesa redonda final el día 11, compartida con Luis Tirado (SEO/BirdLife), Encarna Samitier (Heraldo de Aragón) y con Luis Ferruz.
Os dejo todo el programa:
| Objetivos del curso | |
 |
El análisis y estudio de temas de candente actualidad relacionados con la situación económica, empresarial y medioambiental ayudará a que los alumnos adquieran distintos enfoques y perspectivas a los conocimientos adquiridos en sus estudios académicos o en su contexto profesional. Se trata, pues, de proporcionar un conocimiento práctico y global que despierte el interés y profundización de los asistentes por el mundo de la economía en contexto de empresa socialmente responsable respetuosa con el medio ambiente, al tiempo que se fomenta su capacidad crítica a la hora de enfrentarse a situaciones concretas. |
|
Duración |
|
20 horas |
|
|
|
Destinatarios |
|
El curso está destinado en general a todo aquel interesado en la Economía, Medio Ambiente y Gestión de la Empresa Socialmente Responsable con especiales problemáticas relacionadas con el Medio Ambiente. Asimismo, el curso también está dirigido especialmente a alumnado universitario de estudios relacionados con el área temática del curso y a profesorado y profesionales de la empresa interesados en perfeccionar aspectos actuales relacionados con la Gestión de Calidad y Gestión Medioambiental y en los temas transversales derivados del análisis de la Empresa Socialmente Responsable. |
|
|
|
Reconocimiento de créditos |
|
Reconocido como créditos de libre eleccióno créditos por las Actividades universitarias culturales por la Universidad de Zaragoza.
Solicitado el reconocimiento como créditos de formación permanente del profesorado no universitario por la Dirección General de Política Educativa y Educación Permanente del Departamento de Educación, Universidad, Cultura y Deporte del Gobierno de Aragón. |
|
|
|
Procedimientos de evaluación |
|
Serán evaluados sólo los alumnos que así lo soliciten. Los alumnos que deseen obtener créditos ECTS o de libre elección deberán entregar un informe de cinco páginas sobre alguno de los temas tratados en las sesiones. Dicho informe tendrá en sus tres primeras páginas una síntesis objetiva de lo desarrollado. En las siguientes páginas se redactará un análisis crítico y opinión personal con reflexiones personales y propuestas sobre el tema tratado, con medio folio de resumen y conclusiones y al menos seis referencias bibliográficas, dos de ellas páginas web. Se considera que dicho trabajo tiene una duración mínima o carga de trabajo para el estudiante de cinco horas y será remitido por e-mail al director del curso en los siete días naturales posteriores a la finalización del curso. |
|
|
|
|
|
Aulas y Alojamiento |
|
Lugar de celebración Palacio de Congresos Avda. Juan XXIII, s/n 22700 JACA Alojamiento |
|
|
|
Programa del curso |
|
Martes, 9 de Julio 09:00 h. La empresa y la inversión socialmente responsable (1) 10:30 h. Gestión de la calidad en la empresa (2) 12:30 h. Gestión medioambiental en la empresa (2) 16:30 h. Economía y Cambio Climático (3) 18:00 h. El mercado de derechos de emisión de CO2 (3) Miércoles, 10 de Julio 09:00 h. Salida de campo a conocer empresas de Berdún, Biescas y Sallent relacionadas con el Medio Ambiente. Se proporcionarían guías de campo y prismáticos a los participantes (4) Jueves, 11 de Julio 09:00 h. Valor Económico de la Naturaleza. Iniciativas TEEB e IPBES (2) |
|
|
|
Ponentes |
|
1. José María Marco Lázaro (Konxultaria.com) 2. Luis Ferruz Agudo (Universidad de Zaragoza) 3. Sara Segura Querol (Universidad de Zaragoza) 4. Luis Tirado Blázquez (SEO/BirdLife) 5. Isabel Marco Sanjuán (Universidad de Zaragoza) 6. Encarna Samitier Laín (Heraldo de Aragón) |
Os dejo un recorte de prensa sobre los Cursos de verano, este año: Medio Ambiente y Empresa Socialmente Responsable.
Prensa: —> 120712_z0_4
El 11 de julio, inauguré hablando de: “La empresa y la inversión socialmente responsable“ y el día 13 cerré mi intervención con el tema:“ De la Auditoría clásica a la Auditoría Medio Ambiental. Memorias de Sostenibilidad.“
La próxima semana, finalizan mis sesiones sobre ‘Control de Gestión: Presupuestos y Tesorería‘ para el Proyecto Yuzz de la Fundación Banesto.
Día: 7 de mayo, a las 17:30 horas, en las instalaciones de Yuzz – Granada
Día: 10, a las 18:00 horas, en Yuzz – Las Palmas (Gran Canaria)
Un placer, amigos!!!
Hoy en el Parque Tecnológico de Andalucía en Málaga, a las 18:00 horas, imparto una conferencia para los emprendedores de base tecnológica del Proyecto Yuzz de la Fundación Banesto sobre: «Herramientas para el Control de Gestión«.
Estas sesiones me resultan muy interesantes y me sirven además para ‘cargar las pilas’ un montón, pues el público al que me dirijo son jóvenes emprendedores de base tecnológica, con una preparacion académica exquisita y envidiable, que han decidido cambiar la oposición al Estado o Autonomías («el sueldito fijo, mucho puente y poco curre») por la aventura, la emoción, el riesgo y la independencia que permite ser el dueño de tu propio destino: EMPRENDER.
No olvidemos que proyectos como los de estos jóvenes emprendedores son los que pueden sacarnos de la anémica situación económica en que nos encontramos. Todos ellos tiene como premisa fundamental y nexo común: la INNOVACION (SI, esa ‘i’ pequeña de la famosa I+D+i, pero que para mi es la más importante).
Como ya decía el gran economista Joseph Schumpeter: «… las innovaciones de los emprendedores son la fuerza que hay detrás de un crecimiento económico sostenido a largo plazo…»
Señores, el MODELO DE NEGOCIO ha CAMBIADO. ¿Cuando se darán cuenta nuestros gobernantes? ¿Cuando estos miopes que ven venir las ‘hostias‘ cuando ya las tienen encima favorecerán el camino a los empremdedores con políticas económicas y fiscales realistas y no ‘cosméticas’ de cara a la obtención del siguiente voto?
José María Marco Lázaro
El próximo lunes, día 5, a las 18:00 horas impartiré una charla sobre «Control de Gestión» a los chic@s del Centro de San Sebastián del Proyecto Yuzz de la Fundacion Banesto.
Será para mí la primera sesión de este año 2012, y hablaremos de Presupuestos, de Tesorería, de Inversiones, Control del Gasto,… en definitiva de las herramientas necesarias para gestionar correctamente un negocio.
«La Fundación Banesto en colaboración con mas de 40 partners locales y el apoyo de Intel, Instituto de Empresa Junior Achievement, Secot y la Revista Emprendedores promueven el concurso de talento tecnológico Yuzz, para jóvenes de edades comprendidas entre los 18 y los 30 años que residan en las provincias dónde exista un centro Yuzz (a fecha de hoy 22 centros en España) y que presenten las mejores ideas de base tecnológica. Las personas seleccionadas dispondrán del soporte y apoyo necesario, así como el espacio y material adecuado durante un curso para el desarrollo de su ideas o proyecto empresarial.»
Mas informacion: http://www.yuzz.org/
Ya he hablado en otros post del Presupuesto y la Tesorería como las herramientas básicas para gestionar correctamente la empresa.
Hoy vamos a hacer algunas reflexiones sobre las Inversiones, que espero sean de gran ayuda.
En el caso del Renting, hablaremos de un alquiler puro, por ello deducible como un gasto (por cuotas). Esta orientado al corto plazo, ofreciendo flexibilidad y adaptándose al presupuesto de gastos de la empresa.
En el caso del Leasing, afectamos cuentas de activo (inmovilizado y sus amortizaciones) y pasivo (deuda) así como gastos diferidos. Es una forma clara de financiar un bien y por tanto está orientado más al medio y largo plazo.
Cuando finalizan los contratos, diremos que el Leasing nos permite:
- devolver el bien
- prorrogar el contrato
- hacer efectiva la opción de compra.
En el renting, o devolvemos el bien, o prolongamos la duración del contrato.
En el siguiente Post del Bloque de Control de Gestión, hablaré de Endeudamiento. Espero que sea de vuestro interés. Hasta la próxima.
José María Marco Lazaro
China dejó hace unos años, que su moneda – el yuan o el renminbi – se devaluase frente al dólar, lo que supuso que:
– Incrementó sus exportaciones
– Generó un superávit en su Balanza de Pagos
– Dispone de Ingentes cantidades de divisas
– Goza de un exceso de Tesorería
Este exceso de Tesorería le permite comprar Deuda de otros países, así como adquirir cualquier compañía, entrando en su consejo de administración por la puerta grande.
Otro día entraremos a explicar la relación China-EEUU respecto a la Deuda. China es el verdadero responsable de que los tipos de interés hayan sido tan bajos en EEUU al adquirir gran parte de la emisión de deuda norteamericana. Esto ha permitido que el “diferencial americano” no sea tan alto como debería, pero la dependencia que ahora tiene de China es muy alta. Pero entraremos otro día en ese tema.
China es muy fuerte en todo, pero destacan sus sectores textil y calzado.
El futuro de los españoles en China no está en fabricar allí para vender aquí, como muchos creen, pues hay muchos países emergentes y es un procedimiento descubierto y por tanto ya pasado, sino en vender «diseño» en los segmentos de calzado y textil -sobre todo-, en establecer nuevas formulas para la distribución y logística, es decir “establecerse” en nuevos segmentos dentro de la “cadena de producción”, en aquellos que todavía tienen mucho «recorrido».
Si queremos ir más lejos, diremos que son algunos países desarrollados, como el caso de España, donde su modelo productivo está obsoleto y agotado, los que tienen que innovar y especializarse en algún segmento de la “Cadena de Producción” y venderlo a los países emergentes.
Esa es, y no otra, la gran tarea pendiente que tiene por delante España: Saber adaptarse a los nuevos tiempos e innovar para poder vender este tipo de soluciones, “exportar nuestro talento” no enviando al extranjero a “nuestros talentos”.
Jose Maria Marco L
Hablaba en el artículo anterior sobre “control de gestión” del Presupuesto. Decíamos que su elaboración nos facilitaba la labor del Control de Tesorería. Esta segunda herramienta del Control de Gestión, es fundamental gestionarla en ‘tiempo real’.
Para elaborar una Plan de Tesorería, debemos pactar vencimientos con Clientes y Proveedores, y para ello debemos conocer los plazos medios de cobro y de pago, además de analizar nuestro Cash-Flow.
Vamos a diferenciar entre:
Con respecto a los Pagos, diremos que son:
Con respecto a los Cobros, son:
Medidas con respecto a los Pagos, a tener en cuenta:
Medidas con respecto a los Cobros:
Otras Medidas a tener presente:
Espero que estos sencillos apuntes sobre el Control de Tesorería, hayan sido de utilidad.
En las siguientes entregas sobre lo que yo llamo «Control de Gestión» , abordaré otras medidas de interés respecto a Centros de Coste, Inversiones, Endeudamiento, Impuestos, Gastos Administrativos,…etc.
Autor: José María Marco Lázaro
La verdad es que no se muy bien como definir el título mi artículo, a pesar de que le dedico gran parte de mi tiempo. Voy a resumir lo que yo entiendo por “control de gestión”, y para ello, me voy a apoyar en herramientas que considero básicas:
Para mí, el presupuesto es la verdadera herramienta del Control de Gestión de la empresa. Podemos definirlo como “aquel proceso que da a los recursos los destinos más eficaces para alcanzar los objetivos de la empresa”. El solo hecho de formularlo ya nos exige un estudio de cada una de las partidas de gasto(1) que lo componen. Este análisis nos hará replantearnos cada gasto, y lo que es más importante, si es imprescindible o no para conseguir los fines propuestos. No olvidemos que el presupuesto debe obedecer a un Plan Estratégico de la empresa, que con anterioridad ha sido formulado.
Para formularlo, seguramente hicimos previamente un análisis DAFO, que nos permita conocer cuales son las Oportunidades y Amenazas que nos depara el entorno o escenario en que trabajamos, -variables que no podemos controlar directamente- y las Fortalezas y Debilidades que nuestra empresa tiene, -que debemos conocer correctamente-.
Pero el objetivo fundamental de todo presupuesto, en mi opinión, es sin lugar a dudas GESTIONAR, y eso presupone siempre reducir costes, pero no todos. Aquellos que son claves para la compañía o los que generan valor, como son la Formación, la I+D+i o el marketing, entre otros, jamás deben ser reducidos sin un análisis pormenorizado.
Lo fácil a la hora de formular un presupuesto, es partir de los gastos de estructura del ejercicio anterior, ajustando las partidas en función de lo que será la realidad del negocio en el ejercicio siguiente. Simplemente esto, si lo hiciesen todas las empresas, ya es mucho.
Pero una herramienta fundamental en la Gestión de cualquier empresa es el Presupuesto de Base Cero. Este, prefiere partir de cero a la hora de analizar cada una de las partidas de Gasto, en lugar de alterar arriba/abajo el dato del ejercicio anterior, de forma que se pregunta:
El presupuesto pues, nos está adelantando el conocimiento exhaustivo de determinados gastos: El ‘compromiso’ de gasto, su importe, su vencimiento de pago, su periodicidad, … en definitiva nos avanza ‘casí’ un verdadero Plan de Tesorería.
El Presupuesto, nos permite PLANIFICAR.
Autor: Josá María Marco Lázaro.
(1) Hay que decir, que existen muchos tipos de presupuesto, pero no me voy a detener hoy en ellos.
Tuve el gran placer , ayer día 13 de abril, de impartir una sesión sobre herramientas de software de gestión a los «chicos» @yuzzing de Zaragoza, proyecto promovido por la Fundación Banesto y ejecutado por Cink.
Estas herramientas tienen la bondad de que están ubicadas en la «nube«, y por ello, son accesibles desde cualquier dispositivo que tenga acceso a internet, con cualquier navegador.
Hablamos de:
– Facturación, registro de compras y gastos, presupuestos, proformas y cuentas de Resultados
– Facturación eletrónica, con certificado digital
– CRM, como aplicación básica de gestión y relación con clientes y prospect.
– Informes de Gestión
Pronto, tendréis a vuestra disposición, en mi blog y el la página web de la Fundación de economia global, un video resumen de la sesión.
Quiero dar las gracias a los @yuzzing , por su interés y también su paciencia conmigo.
Os dejo unas fotos:
Curso sobre Economía Global: Inglés y Finanzas a través del cine
Jaca (Huesca), del 13 al 15 de julio de 2011.
Dirigido por el Doctor D. Luis Ferruz Agudo, Catedrático de Finanzas de la Universidad de Zaragoza
Mi ponencia es el día 15/7, sobre. «La Economía Global Internacional»
Os dejo enlace, porque el curso reconoce 2 Créditos de Libre elección por la Universidad de Zaragoza, por si es de vuestro interés:
http://moncayo.unizar.es/cv/cursosdeverano.nsf/CursosPorNum/11
jose maria marco lazaro 