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Diecisiete naciones y media

14 Ago

Os dejo un artículo del periodista Dario Vidal, publicado en su Blog el jueves 5 de agosto de 2010 que titula:

Diecisiete naciones y media

Aunque digan que eso es politizar las cosas –o despolitizarlas–, habrá que hacerlo. No podemos sustentar la ficción ni un día más. Tendremos que abrir los ojos y mirar de frente, dando de lado el miedo. Porque el punto a que nos estan llevando las taifas nacionales es a la desintegración y a la nada. ¡Y claro que hay que politizarlo! Esto es política. ¿Qué sino? Quisimos huir de la uniformidad impuesta por la dictadura y sentir el viento de la libertad, recuperando una España parecida a la abortada por el Decreto de Nueva Planta. Quisimos acercar al pueblo la gobernación del país en el instante antes de que Felipe V fuese ungido rey de las Españas, frente a una España unitaria, militarista y asfixiante. Pero los autonomistas que sentamos plaza de rojos y antiespañoles con un lirio en la mano, creíamos que el sistema de las autonomías era un medio para alcanzar la equidad, el equilibio y un gobierno justo ejercido desde todos los estamentos del país, para que la sangre lo vivificase sin temor a la gangrena. Pero los autonomistas “profesionales” habían hecho otra lectura y se proponían la autonomía no como un medio sino como un fin en sí mismo. De modo que alternando el ruego, la presión, la sumisión, la exigencia o el chantaje, lograban lo que no soñaron los virreyes. Y no deseaban tampoco restaurar la vieja España. Mas las vacas flacas se han llegado, con las ubres fláccidas, a pacer miseria con mugidos lúgubres, y alguien tiene que hacer el papel de tonto en aquel viejo “enxiemplo” del Paño Maravelloso que contaba don Juan Manuel para decir que el manto de brocado y armiño que decían que vestía al rey no era nada, ni se veía atisbo de gala alguna, porque Su Majestad se paseaba “in púribus” y tan mondo como su madre lo parió. Aunque los intereses, el medro y la malicia, auxiliados por la mera cobardía, se hacían lenguas del atuendo del soberano. Hasta que el más simple del lugar, el más ignaro, el de menos luces y que menos tenía que perder, gritó que el rey iba desnudo y no llevaba más ornato que su propia piel. Y alguien habrá de gritarlo aquí. Alguien habrá de decir que el mundo esta en crisis y que esta parcela se halla al borde del colapso. Somos 8000 municipios que se administraban, mal que bien, con 50 diputaciones. Se han sumado 17 autonomías con sus gobiernos, asesores, funcionarios, parlamentos y consejos comarcales, las moncomunidades, las delegaciones y las “embajadas” en el exterior. La deuda en el sector público como el privado es abismal, Hacienda ha dejado de ingresar en el primer trimestre 30 mil millones y el paro aumenta sin control hasta el 20%. Hay que soltar lastre, ya.

Autor: Darío Vidal 05/07/2010

¿Se puede hacer un buen vino en China?

6 Ago

Reproduzco un artículo del diario El Mundo digital de 16 de julio (elmundovino.elmundo.es) que describe claramente como está el mercado de la producción en ese país y que le aclara a un amigo las cosas. Alguna bodega quiere incluso llegar a vinos de pago. En fin, mejor os dejo la información.

Os dejo el enlace a http://elmundovino.elmundo.es/elmundovino/  por si os interesa el mundo del vino.

“China, quinto mayor mercado de vino en el mundo, no es conocida por producir vinos de gran calidad, pero su potencial está atrayendo a bodegas de elite, como Torres, de España, y Château Lafite, de Francia. “Nuestra intención es hacer el mejor vino posible, pero no necesariamente el mejor vino del mundo”, dice Gérard Colin, director gerente de Lafite en China.

Colin hacía estas declaraciones sobre una colina en la península de Penglai, en ela provincia de Shandong, al este de China, mientras un bulldozer aplanaba la tierra ocre para formar impecables terrazas para el viñedo. Cerca de allí, los campesinos despejaban piedras de una futura viña, albañiles esculpían las laderas con muretes de retención hechos con piedras y creaban zonas de captación de manantiales naturales para casos de sequía.Por ahora, la ubicación del terruño -esa combinación de suelo, clima y experiencia humana que crea los legendarios vinos de lugares como Burdeos y Borgoña- ideal de China sigue siendo un misterio, y los obstáculos para encontrarlo son enormes.

Hay huertos, arbustos de cacahuetes y viñas que se extienden por los valles circundantes. Una zona de 560 hectáreas donde está prohibido construir rodea la finca vitícola, de 25 hectáreas.

Según la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), China no sólo está sedienta de vino, sino que ahora es el sexto productor de vinos del mundo, superando a Australia.

Conduciendo su destartalado todoterreno por una carretera peligrosamente bacheada, Colin saluda con la cabeza al chamán del pueblo, que descansa en una parcela, y se detiene junto a la parcela donde se levantará la bodega de cuatro plantas, con todo el funcionamiento por gravedad.

“No es un proyecto enorme, pero sí un proyecto sostenible a largo plazo, que implica verdaderamente la creación de un terruño y de un vino de pago, y estamos tomándonos el tiempo necesario”, explica Colin.

“Chile es como El Dorado para hacer vino fácilmente”, declara Denis Dubourdieu, profesor, investigador y enólogo, en Burdeos.”Pero China no lo es. El norte es muy frío, el sur muy cálido, y los monzones durante julio y agosto amenazan con vendimias o inmaduras o podridas”.

“Estas son las complicaciones”, dice Dubourdieu. “No son insuperables, pero las mejores zonas para la viticultura en China no son evidentes”.

Los problemas de control de calidad de control también son importantes.

“Las cinco principales bodegas ocupan el 90% del mercado y se rigen por la cantidad más que por la calidad”, afirma Alberto Fernández, director general con sede en Shanghai de Torres China, uno de los tres mayores distribuidores que operan en el país. “La producción autóctona de vinos de calidad representa menos del 1% del total de vino producido”.

Por el momento, la mejor esperanza para los vinos de calidad en China proviene de un puñado de fincas de propiedad familiar, dos de los cuales colaboran con Torres China, Grace Vineyards y Silver Heights. Pero la gran mayoría de la producción nacional parece seguir el modelo australiano de la producción industrializada de vinos de marca. Éstos alcanzan el éxito cuando logran una combinación de marketing inteligente, etiquetas fácilmente descifrables y una y calidad constante.

Sin embargo, los vinos chinos de marca son muy irregulares y algunos productores prestan poca atención a las nociones occidentales de etiquetado veraz. De un año a otro, un vino chino con la misma etiqueta es una mezcla variable de vino producido en su región, vino traído de otras regiones de China, vino importado a granel de baja calidad, y de cualquier cosecha disponible.

Nada de esto parece disminuir el entusiasmo de China por el vino. En 2009, aquí se bebieron 1.200 millones de botellas de vino, y de ello sólo el 8,5% fue vino importado en botella, según Torres China. La superficie de viñedo nacional aumentó un 6,1% de 2006 a 2009, y la producción de uva aumentó un 10,7%, según la OIV.

“Sabemos que China está creciendo muy rápido y produciendo mucho vino, aunque la calidad es mediocre”, dice el famoso enólogo Michel Rolland. “Pero creo que todos los países del mundo, si nos remontamos el suficiente tiempo atrás, hicieron vinos mediocres en un momento determinado. China está apenas comenzando y los chinos no son tontos. Serán capaces de producir buen vino en un futuro próximo”.

Pero no sucederá de la noche a la mañana: Christophe Salin, director gerente del grupo Lafite, afirma que se han pasado 15 años buscando la oportunidad adecuada en China, cinco años estudiando el sitio elegido, y no esperan sacar a la venta ningún vino antes de 2015. Hasta entonces, nadie sabrá si han invertido en el sitio correcto.

A pesar de los riesgos, sin descubrir el potencial de los terruños de China atrae a los occidentales.

“Si encuentro un proyecto muy exclusivo donde alguien está totalmente centrado en la búsqueda de donde podemos ir en términos de calidad en China, me gustaría hacerlo”, dice Rolland. “No quiero meterme en un gran proyecto con un gran número de depósitos, donde hay que catar como locos durante dos días para hacer el ensamblaje. Yo lo he hecho toda mi vida y ya no lo quiero. Pero si puedo encontrar ese proyecto exclusivo, a lo mejor me voy a China”.

Social Relationship Management (Más que un CRM)

1 Ago

Que fantástico artículo de Enrique Dans en Expansión sobre la migración del CRM al SRM. Lo comparto totalmente. Os lo recomiendo.

    http://www.expansion.com/blogs/dans/2010/07/22/mas-alla-del-crm.html

Ahora, los ayuntamientos…

15 Jul

Tenía que llegar, el gasto no tenía fin. Tenía que llegar la crisis a los ayuntamientos, no quedaba otro remedio. La forma de administrar los recursos públicos  por parte de estos engreidos políticos metidos a gestores de lo ajeno, sin ninguna experencia de gestión, donde las desviaciones presupuestarias se cubren de un ejercicio a otro a través del déficit público, donde los resultados negativos ni pasan factura al responsable del desastre, ni al propio municipio, ya que siempre había alguna entidad financiera (¿las cajas de los amigotes, quizás?) que les venían haciendo la cobertura de sus errores, no nos podía llevar a otro destino. Pero, ¿qué pasa con la responsabilidad subsidiaria? ¿Siempre van a salir de rositas? Así gestiona cualquiera. ¿Qué atrevida es la ignorancia!

Os paso los datos a través de un enlace de Marc Vidal, donde comenta el tema.

http://b2l.me/aarudn

La nueva Ley de Cajas

13 Jul

Por fin llega la esperada Ley de Cajas. Todos deseamos que los políticos queden fuera de los consejos de administración de las Cajas de Ahorro. Estas entidades hasta ahora han sido verdaderos instrumentos de poder para la clase política, que los utiliza en su propio interés. Hay que hacer un esfuerzo por reducir su número, y hacerlas más eficientes. Ya veremos si como todo, se queda en nada….

Os paso un enlace:

http://www.economistas.org/gestor/personal/upload/boletines/2%20cajas.pdf

Irresponsabilidad temeraria

23 Jun

Irresponsabilidad temeraria

Los mejores profesionales, sean médicos, ingenieros, periodistas, expertos en tecnología, empresarios, investigadores, etc., se caracterizan por su permanente puesta al día. Saben que, si no estudian y se renuevan, la obsolescencia les aqueja dejándolos en fuera de juego.

Hay otros oficios o actividades que están menos dispuestos a lo ignoto. La Universidad, y lo digo con pesar, recinto del saber y del aprendizaje, muestra una pereza y atonía contraproducentes. Probablemente, la política ofrezca la brecha más dramática entre realidad y respuesta. Las ideologías se pegan a la piel impidiendo que broten espontáneos aires de cambio y transformación. Un ejemplo. La ONU se constituye en 1945 para el viejo mundo que nace después de la Segunda Guerra Mundial. El planeta, 65 años después, poco se parece al de entonces, pero la gigantesca maquinaria de Naciones Unidas sigue funcionando con sus mismos órganos y procedimientos. Leyes caducas y mentalidades amortizadas son un profundo y oscuro pozo donde muere el futuro. A este respecto, la CEOE y los sindicatos están alcanzando cimas delirantes.

Encerrados en una visión paleolítica y antagónica de la empresa, se burocratizan y autojustifican de espaldas a una sociedad que quiere, puede y debe ir a otro ritmo. Lo de estas últimas semanas es de traca. Negocian un acuerdo sobre la reforma laboral como si se pudieran permitir el lujo de no alcanzarlo. El país camino de la suspensión de pagos, financiándose en el exterior a tipos de interés cada vez más altos, España ya no es una marca fiable, y ahí siguen, buscando un consenso de mínimos urdido por la desconfianza y el descrédito.

La convocatoria y amenaza de huelga general –¡que viene el coco, como en la infancia!– si no fuera una grave irresponsabilidad, es para echarse a reír. ¿A quién defienden y representan tan apasionadamente los sindicatos? ¿A los casi 5 millones de parados, víctimas de un modelo laboral periclitado? ¿A los profesionales que con cuarenta y pico años se tienen que reinventar como autónomos, enfrentados a un mercado que te encajona en años y funciones que no volverán?¿ A la pequeña y mediana empresa, pulmón valeroso y abandonado? ¿A los emprendedores que se resisten a dimitir de sus sueños y pugnan por despegar? ¿A los funcionarios que saben que el patio no está para bollos? ¿A los jóvenes, condenados a la explotación de su tierna mano de obra, olvidados en el vetusto colchón familiar, única red que los sostiene?

Siguen aferrados a sus símbolos y tradiciones, rindiendo pleitesía y devoción a sus particulares santos, despotricando como adolescentes de papá Estado mientras éste, solicito y complaciente, les da la paga de la semana. Es de risa, no nos queremos enterar. El país está en la UVI y aquí seguimos discutiendo mientras el enfermo luce cada vez peor. Si algo te quita la crisis, es tiempo, y es justo lo que no tenemos. En una economía global e interdependiente, dígale a quienes te prestan y financian tus alegrías que sigan esperando, que tengan paciencia. Ya, ya, muchos no conocen las reglas del juego. Vivimos de prestado y, ahí fuera, le han visto las orejas al lobo, exigen nuevas garantías.

Digo todo esto sin renunciar un ápice a mi ideal de empresa humanista consagrada a la noble tarea de generar riqueza, desde el talento y la creatividad, y distribuirla con criterios de justicia y solidaridad. Para que esa empresa sea sensible a los valores y necesidades de sus gentes, deberá ser productiva, ágil, independiente, eficiente, sobria, rentable, flexible y libre, y si no, no será. Murió por mastodóntica, burocrática, lenta y politizada, rezará su certificado de defunción.

Y, a todas estas, un Gobierno autista y diletante desiste de coger el timón y poner el país rumbo a otros horizontes menos borrascosos. También es verdad que el capitán del barco no hizo ni caso de los pronósticos meteorológicos que anunciaban tormenta y, ahora, en pleno huracán, sigue pensando que escampará. Un consejo. Respire hondo, mantenga la calma, póngase el chaleco salvavidas, observe dónde están los botes y, cuando toque darse un chapuzón, dé con energía sus mejores brazadas. La costa espera despejada.

Por: Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE
Fuente: Expansión

Empieza la libertad

14 Jun

Articulo de Salvador Sostres en el diario El Mundo (13/06/2010) en referencia a la esperada reforma laboral

Empieza la libertad

El IVA en los impagados

7 Jun

Artículo editado en Marcados, por Félix Bornstein

(pincha sobre la imagen para ver el artículo)

Crisis:La receta de Aznar en Financial Times

1 Jun

La receta de Aznar en Financial Times: siete medidas para salir de la crisis

Publicado el 17-05-2010 , por Expansión.com

El ex presidente del Gobierno, José María Aznar (PP), propone hasta siete medidas para sacar a España de la crisis en un artículo publicado en el diario británico Financial Times.

1- La primera ha de ser, según Aznar, “una reforma a gran escala” de los convenios colectivos, de modo que se produzca una desregularización de las contrataciones, la bajada de los impuestos a los trabajadores y se aliente a los parados a ingresar en el mercado de trabajo.

2- Aznar defiende cambios en política energética, lo que pasa en su opinión por seguir apostando por la energía nuclear, desregularizar el mercado energético y dejar de subvencionar fuentes de energía renovables poco eficientes.

3- Propone una reforma del sistema bancario que autorice la inversión de capital privado en las cajas de ahorro.

4- Reformar la arquitectura del Estado para ahorrar costes, lo que implica, según él, reducir el tamaño de las administraciones regionales.

5- La reforma del sistema de pensiones para garantizar su viabilidad a medio y largo plazo.

6- Profundizar en la desregularización de ciertos mercados para aumentar la competencia. También propone fomentar las privatizaciones y que se reformen, aunque no especificó cómo, ciertos aspectos del sistema del bienestar.

7- Aznar recomendaba que se lleve a cabo una reforma fiscal para potenciar la competitividad de la economía.

Robin Hood

24 May

Articulo de Miguel A. Belloso en Mercados, el domingo 23 de mayo de 2010

                                     robinhood

¡Es la política, estúpidos!

23 May

Articulo de Rosa Diez en Mercados, el domingo dia 23 de mayo de 2010.

Es la politica

El drama son los funcionarios

19 May

Articulo de Salvador Sostres, editado en el diario El Mundo.

El drama son los funcionarios

La crisis mas fugaz del mundo

17 May

Recorte de El Economista (Autor: Hernando F. Calleja)

La crisis mas fugaz del mundo

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