Realmente vivimos tiempos difíciles. Esta crisis nos obliga a realizar recortes presupuestarios (1), que pueden llevarse a cabo de muchas formas, pero nunca debemos recortar gasto en actividades esenciales, como puedan ser el I+D+i y el marketing.
Casi todas las empresas, precisamente inician los ajustes por estos departamentos.
Estas son algunas estrategias:
Conozca mejor a su cliente.
Es clave en épocas de bonanza, pero ahora mucho más. El consumidor es mucho más exigente, hay que conocer sus verdaderas necesidades y ofrecerle verdadera satisfacción: Así puede ganar a sus competidores.
Fabrique menos productos.
Céntrese en el diseño de productos que pueden generar un buen margen de beneficio. Optimice el tipo de producto que fabrica.
Coste por producto.
Hagamos que los diseñadores ahorren dinero: Reducir el coste de materiales, rediseño de los componentes o partes, mejora del montaje y desmontaje de los procesos, etc.
Implementar nuevos procesos.
Es hora de mirar hacia el interior. Estoy seguro de que, entre todos, se pueden aportar sugerencias que permitan procesar la cadena de manera más eficiente.
Estrategias de comunicación.
Asegúrese de que sus acciones están funcionando bien en cuanto a si está comunicando adecuadamente su marca y los valores del producto y además el consumidor las entiende. Aproveche las redes sociales para evitar costes en Publicidad y Promoción.
DAFO
Vuelva a lo básico, estudie o re-estudie de nuevo su mapa DAFO: Insista en sus Fortalezas y mejore sus Debilidades, después de un profundo análisis interno y prepárese para las Amenazas y aprovechando las Oportunidades que le ofrece el mercado.
Aprenda de su competencia.
Analice sus planes estratégicos, aprovéchese de su debilidad.
Y tú, ¿qué estás haciendo por tu compañía para ahorrar costes en estos momentos difíciles?
(1) Véase mi artículo sobre “Presupuesto de Base Cero” de 15/05/2009, en este mismo blog, en la Categoría de “Empresa”
jose maria marco lazaro 