Archivo | marzo, 2010

Boletin Fiscal (Marzo 2010)

23 Mar

Con la gentileza del REAF (Registro de economistas asesores fiscales de España)

2010_marzo

Motorland. Alcañiz

20 Mar

El día 18 de marzo de 2010, se ha cumplido un sueño para muchos alcañizanos. Motorland  – La Ciudad del Motor, como la llamamos aquí – va a albergar una prueba del campeonato de mundo de motociclismo el 19 de septiembre de 2010. Alcañiz, por fin, va a tener la Moto GP en casa.

Esto es sólo el comienzo, aunque han tenido que pasar muchos años, desde que unas pocas personas se empeñaran en que nuestra ciudad  estuviese en el lugar que le corresponde por derecho propio.

El primer premio automovilístico celebrado en el circuito urbano de Alcañiz, se llevó a cabo en septiembre de 1965, gracias a la iniciativa personal del Dr. Repollés, primer presidente y fundador del “Automóvil club circuito Guadalope”, club que ha organizado hasta el año 2003, prácticamente ininterrumpidamente todas las carreras celebradas en nuestra ciudad. Han sido muchas las personas, y lo se muy bien, que han colaborado durante estos años, para que este evento deportivo tan especial, se celebrase siempre con gran éxito, tanto deportivo como de organización.

Quiero felicitar, en primer lugar a mi amigo y visionario  Juan Carlos Bosque, al que tuve el placer de conocer durante mi época como presidente del Automóvil club circuito Guadalope, que trabajó hasta el agotamiento para conseguir el proyecto, a los responsables políticos que lo han hecho realidad y por supuesto al magnífico equipo que dirige actualmente Motorland, por su extraordinaria gestión.

¡ Enhorabuena a todos los amantes del motor!

Una organización eficaz

15 Mar

El recurso más caro de cuantos disponemos en una empresa es el TIEMPO. Controlarlo, no sólo significa ganarlo, sino también poder administrarlo según nuestras necesidades cumpliendo siempre con nuestros objetivos. Ahí van algunos consejos:

  1. Preparar la agenda diaria: Nos permite tener preparado un programa de trabajo antes de iniciar el día. Debemos organizar la propia jornada laboral,  la semana e incluso planificar tareas a medio y largo plazo.
  2. Planificar por franja horaria: Agrupando tareas que tengan relación entre sí, para evitar la dispersión.
  3. Asignar el tiempo adecuado a cada tarea: Teniendo en cuenta imprevistos. El cálculo debe ser flexible.
  4. Planificar las reuniones de trabajo:
    1. Evaluar la necesidad de convocarlas o no.
    2. Garantizar la asistencia de todos los convocados
    3. Fijar objetivos que entiendan y asuman todos los participantes
    4. Establecer un ‘orden del día’
    5. Limitar la duración.
  5. Aprender a utilizar el teléfono: Preparar las llamadas antes de efectuarlas y establecer filtros para las llamadas entrantes.
  6. Organizar el espacio de trabajo: Eliminar el desorden, agilizando las tareas diarias.
  7. Revisión de tareas: Al final del día y en función de las tareas realizadas y pendientes, ajustar la agenda del día siguiente.

Una aplicación C R M es imprescindible para la correcta gestión de todas estas tareas:

http://www.konxultaria.com

(Si desea acceder de forma gratuita, soliciteme claves)

Modelo 347

13 Mar

Ref.: Respecto al modelo 347, declaración recapitulativa de terceros.

 Los arrendamientos de locales de negocio que ya han sido declarados en otras declaraciones informativas como en el modelo 180, resumen anual de retenciones e ingresos a cuenta del modelo 115, la AEAT considera obligatorio declararlos, porque en el 347 hay que reflejar la referencia catastral del inmueble, dato que no se pide en otras declaraciones informativas.

 Conclusión: Los arrendadores están obligados a declarar los alquileres de locales de negocio en el modelo 347 y los arrendatarios en el modelo 180.

 Plazo: Recuerda que tenemos de plazo hasta el 31/03/2010

NOTA_347_2009

Un marco jurídico.

10 Mar

Necesitamos un marco jurídico.

Gestionar un negocio no es fácil, requiere y exige unos ciertos conocimientos. Pero si nos ponemos en un escenario favorable,  como es el de las grandes compañías, que están perfectamente dirigidas, con estrategias comerciales y de funcionamiento interno correctamente trazadas, y con proyectos bien definidos en los que se han invertidos recursos financieros acertadamente, ¿cómo podemos evitar que decisiones políticas alteren y/o malicien todo ese trabajo?

Estamos sometidos  a decisiones que creo atienden más que a objetivos políticos, a los objetivos de los “políticos” y que además no siempre coinciden con el interés general.

Podría poner muchos ejemplos, pero pensemos en el IVA. No voy a entrar en si la decisión es acertada o no, aunque lo tenga claro, únicamente me quiero centrar en cómo a casi cuatro meses de la entrada en vigor, ni los ciudadanos, ni las empresas ni casi nadie está seguro de si la medida entrará o no en vigor en la fecha prevista. Cómo podemos decidir entonces si compramos la vivienda antes o después del 1 de julio si luego en realidad no sube el IVA. El año pasado, modificaron la ley del IRPF por los famosos 400 Euros, generaron un caos en las aplicaciones de nómina y en las empresas. Cuando les parece oportuno la quitan. Pero, ¿ nos hacemos un Plan de Pensiones privado, como dice el ministro, o podemos confiar en las aportaciones al sistema de pensiones público?

Este tipo de medidas, que alteran la estabilidad normativa una y otra vez, e incluso en medio de un ejercicio económico, crean una terrible desconfianza en los ciudadanos.

Los gobiernos pienso que no deben crear empresas, ni subvencionar bombillas, ni pagar descuentos para que los concesionarios vendan más vehículos, ni pagar, pagar y pagar mediante ayudas a los ciudadanos [siempre contra deuda pública] cualquier nuevo derecho adquirido con carácter fundamental. Los gobiernos están para gobernar legislando, o sea para proporcionar a los agentes económicos un MARCO JURIDICO CLARO, que permita la toma decisiones bajo unas normas de juego estables y conocidas, que garanticen la creación de riqueza. Ya se encargan los mercados de poner suficiente incertidumbre.

Desde luego, con estos amigos, no necesitamos enemigos.

Cuestión de suerte

3 Mar

A Diaz Ferrán.

Aunque mi apunte llegue algo tardío en el tiempo, pues sus declaraciones son de 27 de enero de 2010, me gustaría recordar al Sr. Díaz Ferrán, que los malos resultados de una compañía no vienen dados, en ningún caso, por el número de empresas que se gestionen o en las que un socio determinado participe, y mucho menos son un número de lotería como él justificaba el fracaso empresarial de su compañía Air Comet.

Para explicar la quiebra, ha hecho una comparación con la lotería: “a más billetes que compre uno, más posibilidad de ganar tiene” y a su juicio, al tener más de una empresa, era más fácil que alguna de ellas se viera arrastrada por la crisis y la mala suerte. Dice:“Me ha tocado un número malo, qué le vamos hacer”. Lamentable.

Sr. Díaz, creo que no es necesario que le recuerde que en una empresa privada la propiedad del capital, la gestión, la toma de decisiones, y el control de la misma son ejercidos por agentes económicos privados.

Es el emprendedor el máximo responsable de la empresa, lo que nos permite precisamente a los empresarios gestionar con un estilo propio, aplicar, dentro de una gran variedad de herramientas y nuevas tecnologías aquellas que consideramos más adecuadas a nuestro formato de gestión y dirigir nuestros negocios acompañándonos de los mejores profesionales, propios o externos. El conjunto de todo ello conduce a la empresa al éxito (normalmente escaso) o al fracaso.

Decía Peter Drucker, “La mejor organización no asegura los resultados. Pero una estructura equivocada sería garantía de fracaso. “

No es sólo cuestión de suerte. Usted lo sabe perfectamente.

(*) Gerardo Díaz Ferrán, es Presidente de CEOE y expresidente de la aerolíena Air Comet

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